在線上平臺紛紛“著陸”之時，春秋國旅反而開始增強線上渠道運營。3月29日，北京商報記者獲悉，上海春秋國際旅行社（集團）有限公司（以下簡稱“春秋國旅”）旗下的春秋旅游網(wǎng)決定從自營轉型為自營+平臺方式運營，逐步引入第三方產(chǎn)品，以期獲得更大的市場份額。業(yè)內人士分析，雖然旅游電商僅靠直營難以做大，需要多渠道發(fā)展，但春秋旅游網(wǎng)的轉型依然面臨許多挑戰(zhàn)，想要通過“變形”提高營收并不容易。

據(jù)悉，春秋國旅主要包括春秋國際旅行社、春秋旅游網(wǎng)以及春秋航空三大部分。去年全年春秋國旅營收約80億元，其中，春秋旅游網(wǎng)在總營收中占比不到1/5。為應對愈加激烈的競爭，春秋旅游網(wǎng)方面意識到，企業(yè)內部亟待轉型。

春秋旅游網(wǎng)CEO黃俊告訴北京商報記者，之前，春秋旅游網(wǎng)一直依靠春秋國際旅行社進行產(chǎn)品供應，此次提出平臺化運營轉型正是為了豐富產(chǎn)品種類，同時也對原有的自營產(chǎn)品產(chǎn)生競爭壓力，以此促進渠道多元化發(fā)展，增強市場競爭力。他進一步表示，未來希望通過一年的時間，將旅游產(chǎn)品的供應商由春秋國際旅行社100％供貨降到50％左右。

北京第二外國語學院教授王興斌對北京商報記者表示，“線上預訂+線下服務”是未來旅游企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。對于春秋國旅而言，線下旅行社遍布全國，在旅行社業(yè)務方面，經(jīng)驗較為豐富，這既是春秋旅游網(wǎng)發(fā)展的優(yōu)勢也是挑戰(zhàn)。他認為，春秋國旅此時加強線上運營的發(fā)展，確實有利于促進企業(yè)實現(xiàn)全方位服務，招攬更多客源，但面對在線旅游企業(yè)的激烈角逐，該平臺能否滿足市場需求仍有待觀察。此外，中國社會科學院旅游研究中心特約研究員楊彥鋒也表示，目前就春秋旅游網(wǎng)的規(guī)模量級和級別來說，尚難與多家旅游平臺巨頭抗衡。（記者 肖瑋 許偉）