四季度是全年工作的收官之戰(zhàn)，也是決定成敗的關(guān)鍵沖刺期。周寧華電能源有限公司聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，以“嚴(yán)、新、精”三大抓手為牽引，拿出硬招實(shí)招，全力攻堅(jiān)四季度。

以“嚴(yán)”筑基，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

周寧華電能源有限公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)，推行“網(wǎng)格化”管理模式，將安全責(zé)任精準(zhǔn)劃分到崗、落實(shí)到人，確保管理無盲區(qū)、責(zé)任無死角；緊密結(jié)合安全生產(chǎn)“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”“雷霆行動(dòng)”和季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防范特點(diǎn)，定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全生產(chǎn)管理策略，確保責(zé)任落實(shí)無死角；從嚴(yán)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章糾偏，履行安全隱患排查整治職責(zé)，通過多方位、全過程、多維度的精準(zhǔn)布防，打造堅(jiān)實(shí)的安全閉環(huán)管理；同時(shí)，嚴(yán)抓班組精益安全基礎(chǔ)管理，扎實(shí)開展月度安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急處置演練、安全分享、事故案例學(xué)習(xí)等，切實(shí)提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急處突能力。

以“新”破局，激活提質(zhì)增效“動(dòng)力源”

圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，周寧能源公司精準(zhǔn)施策、多措并舉，打出“搶電量、爭(zhēng)效益、降成本”組合拳，全力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升。該公司強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動(dòng)對(duì)接爭(zhēng)取發(fā)電負(fù)荷，截至三季度已完成全年發(fā)電量目標(biāo)的86.74%，為完成全年發(fā)電任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；深度把握政策導(dǎo)向與市場(chǎng)規(guī)則，充分利用多元交易機(jī)制，積極拓展售電市場(chǎng)收益渠道，持續(xù)優(yōu)化“成本-效益”結(jié)構(gòu)；開展“對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流、管理創(chuàng)一流”專項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“事前審批、剛性管控”預(yù)算管理模式；加大資金管控力度，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

以“精”領(lǐng)航，建強(qiáng)黨建引領(lǐng)“紅色引擎”

周寧能源公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作與中心工作深度融合，深化“‘四力四推’黨建工程創(chuàng)一流”品牌建設(shè)，以黨建優(yōu)勢(shì)破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題；開展“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營(yíng)增效”等重點(diǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)，推動(dòng)黨建提質(zhì)增效向關(guān)鍵領(lǐng)域延伸，助力核心任務(wù)落地；持續(xù)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化“四風(fēng)”問題整治；抓實(shí)巡察成果運(yùn)用，推行“四個(gè)一”整改機(jī)制（一個(gè)清單、一個(gè)督辦事項(xiàng)、每周一次梳理、每月一次通報(bào)），堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，推動(dòng)整改落實(shí)落地、取得實(shí)效。

來源：閩東日?qǐng)?bào)·新寧德客戶端通訊員 黃璆

編輯：陳娥

審核：劉寧芬 林珺

?