初冬時節(jié)，放眼閩東大地，項目建設熱潮涌動。福建寧德鋰電車里灣園區(qū)建設如火如荼、青拓新材料90萬噸高性能不銹鋼全面投產(chǎn)、東南銅業(yè)火法系統(tǒng)產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高……項目建設的“寧德速度”背后，是廣大干部投身一線干事創(chuàng)業(yè)的持續(xù)助力。

習近平同志在寧德工作時指出，我們培養(yǎng)干部也不是一錘定音，還是賽馬場上選千里馬的辦法，使人才是經(jīng)過實踐考驗的真正人才。近年來，寧德市組織部門傳承弘揚“賽場選馬”重要理念，堅持在重點項目重大斗爭一線考核干部，極大激發(fā)了干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

“開展一線考核是組織工作服務中心工作的重要舉措，也是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部的重要抓手。我們始終堅持中心工作部署到哪里，一線考核就跟進到哪里，全方位、零距離為干部‘寫實畫像’，作為選拔任用的重要參考，引導干部樹立和踐行正確政績觀。”市委組織部主要負責同志說。

緊扣中心大局

“聽廣播”變成“看直播”

寧德市把經(jīng)濟社會發(fā)展的主戰(zhàn)場作為檢驗識別干部的“賽馬場”，市委組織部每年安排三分之二以上干部力量參與考核，深入了解掌握干部完成重大任務、應對突發(fā)事件、解決復雜問題、聯(lián)系服務群眾等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，讓干部的政治能力、政治表現(xiàn)和工作作風、工作業(yè)績都一目了然。

近三年來，市縣兩級組織部門累計組建130多個一線考核組，對“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動、項目建設攻堅行動、“三比三賽”等活動中的890多個重點項目，以及海上船舶安全專項整治、鄉(xiāng)村振興、防抗臺風、創(chuàng)建全國文明城市等重點工作一線的干部進行考核，激勵引導廣大干部積極投身經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場。

在周寧縣李墩鎮(zhèn)，不銹鋼深加工產(chǎn)業(yè)園項目建設有序推進。針對項目體量大、攻堅時間短、矛盾糾紛多的情況，該縣先后選派縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)300多人次參與集中攻堅。一線考核組成員定期深入項目一線，開展嵌入式考核，察看項目進展，了解干部在項目一線擔當作為、破解難題的表現(xiàn)情況，激勵參建干部全身心投入、全天候服務、全方位保障，助力項目實現(xiàn)當年引進、當年談判簽約、當年要素保障到位、當年動工建設。

越是重大關頭、關鍵時刻，越能識別干部優(yōu)劣。今年7月，第3號臺風“格美”來勢洶洶。市縣組織部門聞風而動、迅速響應，第一時間聯(lián)動成立65個一線考核組，抽調(diào)190多名精干力量分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），深入漁港碼頭、集中安置點、地質(zhì)災害點等前沿陣地以及重點部門、重要企業(yè)、重點項目，在積極參與防汛抗臺工作同時，近距離了解干部的政治擔當、能力水平、工作作風和工作成效，掌握了一批表現(xiàn)優(yōu)秀的先進集體和個人。

強化“四單”管理

以“考事”來“察人”

一線考核干部，必須科學精準、抓住關鍵。成效好不好，關鍵看兩點：一看能不能有效提升干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，二看能不能有力促進難題在一線攻克、發(fā)展在一線提速。

市委組織部堅持工作任務項目化、項目清單化、清單具體化，強化“四單”管理，即建立任務清單、收集責任清單、掌握問題清單、核實成績清單，堅持以事察人，緊盯重點項目建設關鍵節(jié)點，實行掛圖作戰(zhàn)，加強節(jié)點對賬，讓考核工作有的放矢，提升考核含金量。

國網(wǎng)時代福建吉瓦級寧德霞浦儲能工程項目是省級重點項目。自項目建設以來，霞浦縣一線考核組就選派考核組成員與項目建設指揮部同屬辦公，以“四單”管理為抓手，緊盯項目前期報批、征地拆遷、開工建設、竣工投產(chǎn)等重要節(jié)點，核實項目投資進度和形象進度的匹配性，形成考核臺賬，力求見人見事見狀態(tài)。在一線考核助推下，該項目僅用4個多月時間完成總建筑面積6264平方米的廠房封頂，提前4個月全面完成項目安征遷任務。

一線考核干部，既要帶上“望遠鏡”，也要帶上“顯微鏡”。市委組織部堅持把功夫下在平時，把一時和一貫相結(jié)合，綜合采取聽取匯報、個別訪談、實地察看、列席旁聽、明察暗訪、專項評議等方式，建立“季度評定、半年小結(jié)、年度總評”工作機制，動態(tài)掌握表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，“一人一檔”建立干部實績檔案。同時，綜合運用項目進度通報、督查檢查、媒體報道、信訪舉報等情況，相互印證補充，綜合分析評價，提高考核工作的精準度。

激勵擔當作為

以實干論英雄、憑實績用干部

“組織部門在場，那就是實打?qū)嵉闹С郑?rdquo;“干多干少、干好干壞組織都能看得見，大家現(xiàn)在都是輕裝上陣，鉚足勁往前沖。”……談到一線考核工作，許多長期奮戰(zhàn)在一線的干部如是說。

對干部最大的激勵是用人導向，用好一個人能激勵一大批。

今年年初，市紀委、市委組織部聯(lián)合印發(fā)《關于進一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神激勵干部擔當作為的若干措施》，提出對干得好的干部實行“四個一批”舉措，即提拔使用一批、職級晉升一批、優(yōu)先調(diào)任一批、通報表揚一批。對項目攻堅考評前三名的縣（市、區(qū)）和作出重要貢獻的市直部門，在干部選任、職級晉升、職數(shù)統(tǒng)籌使用上予以傾斜。

古田縣將考核結(jié)果和干部選拔任用、評優(yōu)評先、績效獎勵等掛鉤。一線考核組以德、能、勤、績、廉為硬性指標，以創(chuàng)新爭優(yōu)等正面清單、推諉扯皮等負面清單為彈性指標，從寧古高速項目、福建臨水文旅提升工程等重點項目中評選季度標兵，激發(fā)干部內(nèi)生動力。今年以來，該縣共評選重點項目一線季度標兵43名，“好”等次干部380余名。同時，對“季度末位”人員采取談話提醒、批評教育、崗位調(diào)整等方式予以處理。

以業(yè)績看擔當，以實效定獎懲。一線考核，讓敢于擔當、善于作為的“獅子型”干部，埋頭苦干、默默無聞的“老黃牛”干部有機會、有舞臺，讓“鴕鳥型”干部沒市場、挪位子，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導向。2021年以來，市委提拔、晉升在重點項目重點工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀干部占同期使用干部數(shù)的71.7%。

來源：中國組織人事報

編輯：陳娥

審核：藍青 梁輝約